منتظر نظرات وپیشنهادات شما هستیم
گاهی به مغز استراحتهای طولانی بدهید!
طرح یک پرسش
"وقتی ایده های فوق العاده به ذهنتان خطور کرد، کجا بودید؟" گلب این سوال را طی سالها از هزاران نفر پرسید. اغلب جوابها اینگونه بودند: هنگام حمام، استراحت در رختخواب، گوش کردن به موسیقی، مسافرت تفریحی، قدم زدن در طبیعت، در ساحل دریا و ...
تحلیل پاسخ ها
کمتر کسی پاسخ داد که بهترین ایده های زندگی در محله کار به ذهنش خطور کرده است. این موضوع نشان میدهد کیفیت کارایی مغز ما به کیفیت استراحتی بستگی دارد که به آن میدهیم، بهترین ایده ها معمولا بعد از یک استراحت فکری مناسب و طولانی مدت به ذهن می رسند.
برداشت مدیریتی
اگر مدیر هستید و با مسئله بزرگی در محل کار مواجه شده اید که حل نمیشود و راه حلی برای آن پیدا نمی کنید؛ شاید بهترین راه آن باشد که به یک مسافرت تفریحی بروید و در آنجا یا پس از بازگشت برای حل آن موضوع بکوشید.
نتیجهگیری
موفقیتهای بزرگ فقط به میزان تلاش و ساعات کار بستگی ندارد، بلکه به کیفیت استراحت ما نیز بستگی دارد.
نویسنده: مایکل گلب
منبع: چگونه مانند لئوناردو داوینچی فکر کنیم؟
خود را در موقعیتهایی قرار دهید که با موقعیتهای عادیتان متفاوت است. اگر جمهوریخواه هستید، یک دموکرات بیابید و نظرش را بپرسید و ببینید دیدگاهش چیست. اگر پروژهای همیشه به یک روش انجام میگرفته است، کسی را بیابید که همان کار را به شکلی متفاوت انجام میدهد و ببینید چه میتوانید بیاموزید. یادتان باشد بدون تغییر، پیشرفتی اتفاق نمیافتد و هیچ تغییری هم بدون زحمت و کمی خطر رخ نمیدهد.
چکیده کتاب یک سفر هزار فرسنگی با اولین گام آغاز میشود در شماره شانزده نشریه رهآورد مدیریت
مدیریت خوب شامل این می شود که به آدم های متوسط نشان دهی چگونه کار آدم های بهتر را انجام دهند.
جان دی. راکفلر
صنعت بازی ها با اختلاف پر درآمد ترین حوزه بازار سرگرمی ها محسوب می شود
پژوهشی مشترک توسط موسسه های Newzoo و IFPI نشان می دهد که صنعت بازیهای ویدیوئی با سرعتی سرسام آور رو به گسترش است، به طوری که سال گذشته درآمد این حوزه بیش از 2 برابر مجموع درآمد صنعت فیلم و صنعت موزیک در سال 2019 بوده است.
نزدیک به نیمی از درآمد 145 میلیارد دلاری صنعت بازیها متعلق به بازی های موبایلی است که آن نیز به تنهایی از کل صنعت فیلمسازی درآمد زائی بیشتری داشته است و پیش بینی می شود که درآمد زائی بازار بازیها تا سال 2023 به 200 میلیارد دلار برسد. («اقتصاد دیجیتال»)
اقتصاد به زبان ساده
کارمند خوب
احتمالا قدیمی ترین کلیشه مدیریتی این است که "افراد مهم ترین دارایی یک سازمان هستند".
اگر این درست بود آنگاه شرکت ها باید با دقت فرآیند استخدام خود و نتایج آن را بررسی می کردند تا اطمینان حاصل کنند که بهترین افراد را به کار می گیرند.
اما به طرز جالبی بیشتر آنها در این کار به شدت ناموفق هستند، مثلا در آمریکا تنها یک سوم شرکت ها بررسی می کنند آیا فرآیند استخدام شان به کارمندان خوب منتهی می شود یا نه.
وقتی از شرکت ها در مورد دلیل عدم بررسی کارایی فرآیند استخدام شان سوال می شود عموما اینگونه بیان می کنند که اندازه گیری عملکرد یک کارمند به شدت پیچیده است، که این پاسخ تعجب آوری است، زیرا دستمزد نیروی انسانی بزرگترین بخش هزینه شرکت ها است. اتفاقا موارد بسیار ساده ای وجود دارند که کافرما پس از استخدام می تواند بررسی کند، مانند اینکه شخص تازه استخدام شده چه مدت در شرکت می ماند یا اینکه از مدیر مربوطه سوال شود آیا از استخدام او پشیمان است یا نه.
این بی توجهی عجیب تر هم می شود وقتی از تلاش شرکت ها برای استخدام افراد خارج از سازمان آگاه شوید. در سه دهه پس از پایان جنگ جهانی دوم، شرکت ها عموما 90% پست های خالی را از درون سازمان پر می کردند، ولی این رقم اکنون به یک سوم رسیده است. طبیعتا شرکت ها بیشتر در مورد توانایی های کارمندان خودشان می دانند اما همچنان تمایل بیشتری به استخدام از بیرون دارند در حالیکه تحقیقات نشان میدهد این کار هم وقت به مراتب بیشتری می گیرد و هم در نهایت دستمزد بالاتری به آنها پرداخت می گردد.
بعلاوه تکنیک های انتخاب اشخاص نیز بسیار بد هستند. شرکت های کاریابی مجموعه ای از تست ها را ارائه میدهند از جمله بررسی حالت چهره و استفاده از لغات، اما شواهدی در مورد کارایی این روش ها وجود ندارد.
اما حتی وقتی تست ها انجام می شوند هم عموما مدیران نتایج شان را ندیده می گیرند. در عوض می بینیم شرکت ها از سال 2009 تاکنون بطور متوسط زمان مصاحبه ها را دوبرابر کرده اند.
بهترین روش مصاحبه این است که از همه متقاضیان سوالات مشابه پرسیده شود، اما در عوض مدیران سوالات دلبخواه می پرسند و بیشتر به دنبال کسی هستند که به نظرشان با فرهنگ شرکت تناسب داشته باشد.
جای تعجب نیست که این تکنیک به شدت در معرض تعصب و سوگیری شخص مصاحبه کننده است که تمایل دارد افرادی مانند خودش را استخدام کند. حتی الگوریتم های استخدام هم اگر براساس ویژگی های کارمندان کنونی طراحی شوند نتیجه مشابه خواهند داد.
این بی توجهی و عدم ارزیابی نیروی انسانی باید عامل نگرانی باشد زیرا افزایش کارایی بطور کل بهترین روش رشد اقتصادی سریع تر و و استاندارد زندگی بالاتر است. از آنجایی که در سال های اخیر رشد بازدهی بسیار کند بوده است، استخدام افراد مناسب روش مهمی برای تغییر این روند است.
دورنمای اقتصاد
افرادی که آرام و خونسرد هستند و بر احساساتشان غلبه می کنند، حرکاتی واضح، بدون پیچیدگی و کنترل شده دارند. کسانی که از مقام رسمی بالاتری برخوردار هستند، حرکات بدنی کمتری از افراد معمولی دارند. دستهای خود را بالاتر از چانه ی خود نبرید. برای برقراری ارتباط در برخوردها حرکات فرد را در صورت مناسب بودن آینه وار تکرار کنید.
زبان بدن در مذاکره
اگر در حین صحبت،فردی دستانش را قفل و در زیر چانه قرار داد این یعنی" من علاوه براینکه دارم خسته میشم به حرفات شک هم دارم!"
مجمع عمومی عادی سالیانه
مجمع عمومی عادی سالیانه، سالی یک بار برگزار میشود.
شرکت تا ۴ ماه پس از پایان سال مالی خود، مهلت دارد که این مجمع را برگزار کند.
این مجمع به منظور تصویب صورتهای مالی و تقسیم سود نقدی بین سهامداران تشکیل میشود.
بدیهی است که تقسیم سود نقدی برای شرکتی که در سال مالی خود زیانده بوده معنایی ندارد و سود نقدی (DPS) شامل شرکتهایی میشود که در پایان سال مالی خود سود کرده باشند.
در این حالت نماد سهم ۲ روز کاری قبل از برگزاری مجمع بسته میشود و حداکثر تا ۵ روز کاری بعد از مجمع ممکن است بسته بماند.
همچنین بازگشایی نماد سهم به صورت کشف قیمت و بدون محدودیت دامنهی نوسان خواهد بود.
اما در صورتی که شرکت سود نقدی تقسیم کرده باشد، قیمت سهم در زمان بازگشایی به اندازه سود نقدی (DPS) کاهش پیدا میکند.
اگر مجمع عمومی عادی سالیانه برگزار شود که موضوع آن تصویب صورتهای مالی و تقسیم سود نباشد، بازگشایی و کشف قیمت آن با محدودیت دامنهی نوسان انجام خواهد شد.